Anticipar lo que no puedo controlar.

El impuesto retenido a los salarios representó aproximadamente el 12 % de las recaudaciones de la DGII. Este dato puede parecer una simple estadística tributaria, pero también invita a reflexionar sobre una realidad más profunda: la limitada participación del empleo asalariado formal dentro de la estructura económica y tributaria de la República Dominicana. Cada día encontramos más personas que desean emprender, trabajar de manera independiente, vender productos por redes soc

En los últimos meses he conversado con varios choferes de Uber en la calle. Algunos manejan muchas horas al día, otros lo hacen como ingreso adicional, y otros han convertido esta actividad en su fuente principal de sustento. A simple vista, puede parecer un negocio atractivo: tienes un vehículo, te conectas a la aplicación, haces viajes y recibes dinero. Sin embargo, cuando se revisan los números con mayor profundidad, la realidad no siempre es tan favorable. Porque una cosa

Esta semana tuve que tomar una decisión difícil: finalizar mi relación de negocios con uno de mis clientes. Al principio, como suele pasar cuando uno trabaja desde la responsabilidad y el compromiso, pensé que tal vez la situación podía tener algo que ver conmigo. Me cuestioné si no supe vender correctamente el valor de mi servicio, si no logré conectar con el cliente o si debí manejar la relación de otra manera. Sin embargo, al observar la realidad con más claridad, entendí

In the practice of consulting, there is a reality that is rarely discussed: many times, the greatest challenge is not identifying the problem, but getting the client to execute the recommendations. A consultant can analyze the numbers, review processes, identify risks, design an improvement roadmap, and present viable solutions. However, none of that transforms a company if the person with the authority to make decisions does not act. This situation creates deep professional

Cuando el cliente no ejecuta: la frustración del consultor ante la resistencia al cambio

Muchas empresas no fracasan por falta de conocimiento, sino por falta de ejecución.

Three professionals discussing financial charts and graphs during a business meeting. Introduction In the world of local business, the need for optimization isn’t just a buzzword; it's a survival strategy. As market dynamics change and consumer preferences evolve, businesses often find themselves resisting necessary changes that could enhance their operations and profitability. Overcoming resistance to necessary changes is not just essential for growth; it’s crucial for survi

Muchas empresas no colapsan por falta de ventas. La mayoría entra en crisis porque los problemas financieros se acumulan silenciosamente hasta convertirse en una emergencia. La buena noticia es que existen señales tempranas que permiten identificar el problema y actuar antes de que sea demasiado tarde. 1. Atrasos frecuentes con suplidores Cuando una empresa comienza a extender constantemente los plazos de pago o a negociar acuerdos de último momento con sus suplidores, genera

La Ley 32-23 de Facturación Electrónica: Modernización y Oportunidades para tu Negocio La Ley 32-23 de Facturación Electrónica está transformando la manera en que los negocios en República Dominicana emiten sus comprobantes fiscales. Aunque pueda parecer un proceso complicado, esta normativa busca modernizar el sistema, hacerlo más eficiente y facilitar la gestión tanto para empresas como para profesionales independientes. ¿Cuándo es obligatoria la factura electrónica? La imp

EMPRESAS DE CONSTRUCCION TRATAMIENTO IMPUESTO A LOS ACTIVOS

ITBIS en notas de crédito

Reforma Tributaria vs Reforma Fiscal

Conoce tus obligaciones tributarias

Actualmente, no hay una normativa fiscal específica que regule directamente la tributación de las ganancias provenientes de activos...